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Conceito / Ferramenta

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Custo do Treinamento GRATUITO $699 $449
Custo da Certificação $199 Incluído Incluído
Tempo estimado de conclusão 1 dia / 8 Horas 4 dias / 32 horas 2 dias / 16 horas
Treinamento Online, ritmo pessoal Online, ritmo pessoal Online, ritmo pessoal
Certificação Online, 50 perguntas de múltipla escolha Online, 130 perguntas de múltipla escolha Online, 100 perguntas de múltipla escolha
CEUs 1 CEU 4 CEUs 2 CEUs
PDUs 8 PDUs 32 PDUs 16 PDUs

Fase: Introdução

Yellow Belt

Green Belt

Lean

O que é Lean Six Sigma? Y Y Lean Only
Benefícios do Lean Six Sigma Y Y Lean Only
Quem usa o Lean Six Sigma? Y Y Lean Only
Regras do Seis Sigma Y Y N
Os 8 Resíduos Y Y Y
DMAIC Visão geral Y Y N

Fase: Definir

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Ferramenta – Project Charter Y Y A3
Declaração de Problema / Oportunidade Y Y N
Ferramenta – Voz do Cliente (VOC) Y Y Customer Value
Defeitos Y Y Y
Ferramenta – SIPOC (mapa do processo de Alto Nível) Y Y Y
Stakeholders Y Y Y

Fase: Medir

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Green Belt

Lean

Seleção de Medidas Y Y N
Coleta e Planejamento de Dados Y Y N
Definições operacionais Y Y N
Captura de dados de base Y Y N

Fase: Analisar

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Análise de Processos Y Y Y
Retrabalho Y Y Y
Redundância Y Y Y
Gargalos Y Y Y
Inspeções e Decisões Y Y Y
Transferência de controle Y Y Y
Fundamentos do Lean Six Sigma Y Y N
Os 5 Porquês Y Y Y
Ferramenta – O Diagrama Espinha de Peixe Y Y Y
Ferramenta – Gráficos de Pareto Y Y Y
Desenvolvimento de hipóteses Y Y N
Confirme hipótese com dados Y Y N

Fase: Melhorar

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Princípios do Lean Y Y Y
Criar Fluxo Y Y Y
Amostragem Y Y Y
Treinamentos cruzados Y Y Y
Processos paralelos Y Y N
Trabalho Padrão Y Y Y
Ferramenta – Poka Yoke Y Y Y
Gerenciamento visual Y Y Y
5S Y Y Y

Fase: Controle

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Ferramenta – Plano de Controle de Processos Y Y N
Ferramenta – Monitoramento e Plano de Resposta Y Y N
Documentação Y Y N
Storyboard Y Y N

Adicionais Green Belt

Yellow Belt

Green Belt

Lean

Análise de Kano N Y N
Análise Affinity N Y N
Diagrama de Árvore N Y N
Tradução Matrix VOC N Y Y
Processo Caminhada no Gemba N Y Y
Mapa do Processo no Nível Organizacional N Y Y
Mapa da Cadeia de Valor N Y Y
Mapa Swimlane N Y Y
A3 N Y Y
Análise das Partes Interessadas N Y Y
Reuniões Produtividade (RACI) – Ferramenta N Y Y
Estratificação N Y N
Planilhas para Coleta de Dados – Ferramenta N Y N
Amostragem N Y N
Análise de Sistemas de Medição N Y N
Análise de Fluxo de Valor N Y Y
Análise de Valor N Y Y
Graficos de Torta & Barra N Y N
Gráfico Run N Y N
Box Plot N Y N
Membro da Equipe de Revisão N Y N
Soluções de Brainstorming N Y N
Princípios de Melhoria Lean N Y Y
Fluxo de peça única N Y Y
Redução de Tamanho de Lote N Y Y
Redução de mudança N Y Y
Projeto de Células de trabalho N Y Y
O balanceamento da carga de trabalho N Y Y
Kanban e Supermercados N Y Y
Mapa do Estado Futuro N Y Y
Matrix Impacto / Esforço – Ferramenta N Y N
Matrix Ponderada de Critérios – Ferramenta N Y N
Pilotar as Soluções N Y Y
Implementação Multi-faseada N Y Y
FMEA (Failure mode effect and analysis) – Ferramenta N Y N
Gráfico de controle N Y N

Adicionais Lean

Yellow Belt

Green Belt

Lean

História do Lean N N Y
PDCA N N Y
Valor para o cliente N N Y
Eventos rápidas de Melhoria (expandido) N N Y
Trabalho padrão (expandido) N N Y
Gestão Visual (expandido) N N Y
Quick Wins (expandido) N N Y
Pilotos (expandido) N N Y
A3 (expandido) N N Y
Processo Walk (expandido) N N Y
Gráfico Spaghetti (expandido) N N Y
Líder Trabalho padrão N N Y
Líder Task Board N N Y
A3 de Coaching N N Y
Líderes de Desempenho de Processos N N Y
Reuniões Líder Huddle N N Y
Líder de Processo de Caminhada N N Y